陕煤新材集团绩效考核办近日公布了6月绩效考核得分情况，与绩效考核得分直接挂钩的是“真金白银”。

去年以来，陕煤新材集团修订了《绩效考核管理办法》，实施工资总额核定与效益贡献、考核成绩直接挂钩，实现业绩与收入同向联动。同时，根据不同的岗位和职责实行定岗定级，并设定比例，打破“一碗水”“一刀切”老做法，收入合理拉开差距，建立“岗位凭能力、收入凭贡献”的激励机制，实现了员工收入“能增能减”。

而实行绩效考核管理只是陕煤新材集团推动“三项制度”改革的一个缩影。

新建项目多、业务覆盖面广、人员流动性大是公司发展中的几大特征。作为陕煤集团所属新型建材企业，该公司先试先行，以创新为引领促进发展、谋划未来，按照陕煤集团高质量发展要求和市场化改革的方向，以“三项制度”改革为抓手，切实推进企业内部机制转化，制订了《创新型管控模式方案》，在优化组织架构体系、提升作业效率、细化管理流程等方面进行了积极探索和实践。

为有效激发了员工的内生动力，除改革薪酬分配制度外，公司还不断深化劳动、人事制度改革，进而推动形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的人力资源管理机制。

在管理人员能上能下方面，公司实施岗位动态管理，持续深化人员配置方式，通过实施管理人员动态考评、创新管理人员选聘等措施，进一步优化干部结构，着力解决企业管理人员存在的能力不足、不敢作为现象，释放了干部队伍活力。

在职工能进能出方面，公司一方面严把新员工招聘入口关，以优化人才队伍素质和结构为主线，严格新录用人员标准，从源头上优化队伍结构，确保职工队伍过硬；另一方面科学设置工作岗位，建立劳动定员标准体系和以岗位管理为基础的市场化用工机制，科学调整用工结构，实行双向选择用人机制，打破人员“只进不出、好进难出”的格局。

制度改革关键在人。为推动建设一支与高质量发展相适应的干部人才队伍，公司还制定了长期人才培养计划，促进员工的全方位、全过程培养。通过选派中层管理人员参加EMBA特训班学习等形式，提高管理人员综合素质；组织各类内外部培训，从财务、经营、砂石骨料专业等方面组织员工培训；开展“师带徒”人才培养计划，采用“以老带新”、跨专业培养等方式促进员工成长，为企业高质量发展储备人才。

目前，陕煤新材集团“三项制度”改革已初见成效，但仍需继续深化和推进。公司将按照陕煤集团统一部署，以时不我待的紧迫感，勇于担当、真抓实干，把全面推进“三项制度”改革作为今后公司管理的一项重要工作，落实到生产经营全过程，充分激发改革活力，推动企业高质量发展。 （郝永静）